開催内容 ： 演習：「貴方の人事考課は正しいですか？」
講 師 ： 人材経営研究所 福島先生
日 時 ： 平成13年 ９月 19日（水） 19：00～21：30
場 所 ： (株)日豊製作所 様 ３Ｆ会議室
詳 細 ：
今年度、第三回目の例会は、(株)日豊製作所様に会場をお借りし、本会との共催で行いました。
内容は、ちょっと古目のビデオでしたが、そこに登場する中西職長をモデルに、Ｓ．Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄで、「課業別遂行度」、「情意考課」、「個人能力考課」、計16項目の評価を行い、３グループに分かれて約40分間、評価の理由などを話し合い、最後に回答編を見て、自分の評価の仕方を確認するといった演習でした。
ビデオの中での中西職長という方は、人柄の良い、部下から慕われている方で、ノルマの仕事ができなかったら、「徹夜でもするぞ」といった設定で、私的ですが好感のもてる方でした。が、管理者の立場として、本当にこれでいいの？ と、思われる方が沢山いらっしゃったと思います。現実に置き換えて、自社の管理者（幹部社員）、はたまた管理者としての自分の評価は…と、考えさせられました。
演習時間の不足でできませんでしたが、ケーススタディの末尾にありました、
１． 中西職長のケースを学習して、自分の考課特徴（くせ）に気づいたこと。
２． 今回のグループメンバーから学んだこと。 ３． あなたの会社の人事考課の仕組み（制度）についての改善課題は何か。
４． 組織は、なぜ「中西職長」を長年、そのままにしたか。今後彼をどう育成するか。
５． 今後、時代遅れの要職にある人（付加価値を出せない人）をどう処遇していくか。
６． 変化と革新の時代における人材育成のあり方、人事考課の行い方をどう考えるか。
ですが、時間がありましたら御一考いただき、皆様にご披露いただければなぁ、と、思っております。
当日お世話になりました新村部長様はじめ、遅くまでご参集いただきました会員の皆様､ご苦労様でした。 |
